3
abr

La actividad del lobby en España y en Europa no es nueva en cuanto que la representación de intereses frente a las instituciones públicas se ha ejercido desde que el mundo es mundo. Ahora bien, el salto a la profesionalización de la actividad es reciente, diría que no lleva más de tres décadas en el mundo anglosajón; en Europa, dos decenios y en España algo menos de un lustro.

Cuando hablo de profesionalización, me refiero principalmente a la creación de departamentos específicos en las organizaciones y a contar con personas especializadas en la actividad. En este post quisiera hablar más específicamente de las personas especializadas en la actividad y que forman los equipos de asuntos corporativos y de gobierno de las compañías.

El lobista es una de las nuevas profesiones del siglo XXI

En este sentido, la profesión de lobista es un oficio que se va asentando cada vez más, pero de características todavía desconocidas. Son muchos los que se acercan al IE Business School para preguntarnos qué habilidades y conocimientos debe tener el que ejerce esta nueva profesión.

Hay que destacar que al ser una nueva profesión, no cuenta con un currículum académico universitario concreto como lo tienen las profesiones de abogado, ingeniero, auditor, etc. Por ahora la profesión se ha nutrido de personas con perfiles y experiencia profesional muy diversos.

A diferencia de lo que sucede con las profesiones “de toda la vida”, no existe un único camino para llegar a ser lobista. No obstante, sí podemos afirmar que la profesión se ha nutrido principalmente de profesionales con formación y experiencia en los siguientes ámbitos: el derecho, la comunicación, la carrera política, e incluso el marketing.

El lobista perfecto depende de sus habilidades personales en un 70% y el 30% restante de su conocimiento y experiencia

Si bien no hay ningún estudio empírico al respecto, los headhunters de prestigio –como Norman Broadbent– destacan que el lobista perfecto depende de sus habilidades personales en un 70% y el 30% restante de su conocimiento y experiencia.

Analizando diferentes ofertas de trabajo para el puesto de Director of Government Affairs que se buscan en algunas empresas y multinacionales en Estados Unidos, vemos que hay una serie de habilidades y cualidades que se piden de forma repetida a los candidatos y que, por tanto, componen la base del perfil del lobista. Entre estas habilidades destacan las siguientes:

  • Conocimiento y sensibilidad política y estar familiarizado con las estructuras de gobierno del país.
  • Excelentes dotes comunicativas a nivel oral y escrito.
  • Excelentes dotes interpersonales para establecer contactos y tratar con las personas relacionadas con la organización, incluyendo políticos, funcionarios y representantes de organizaciones sociales.
  • Pensamiento crítico, analítico y amplio para diseñar las estrategias más adecuadas a los intereses de la organización que representa.
  • Habilidad para ejecutar proyectos de manera eficiente cumpliendo con períodos de tiempo cortos.
  • Espíritu proactivo con habilidad para trabajar de manera independiente y supervisar varios proyectos a la vez.
  • Capacidad de extraer y sintetizar información valiosa de múltiples fuentes, así como de encontrar soluciones creativas a problemas complejos.
  • Habilidad para organizarse y gran capacidad motivacional.
  • Trabajador en equipo.
  • Buena presencia para representar a la organización al más alto nivel.

Si estáis buscando equipo para vuestros departamentos, ya sabéis qué habilidades tenéis que detectar en los candidatos.

25
feb

Desde el año 2007, el número de lobistas registrados en Estados Unidos ha caído más de un 17%, desde los 14.837 que había en 2007 hasta los 12.279 del año pasado. Este declive puede ser atribuido principalmente a dos factores: en primer lugar, una economía en recesión en la que las compañías recortan su gasto en lobbying (véase post anterior); y en segundo lugar, el endurecimiento de la normativa que regula el ejercicio del lobby que se produjo precisamente en el año 2007.

Lobistas en EEUU (gráfico)

En 1995, el Congreso de los Estados Unidos aprobó la Lobbying Disclosure Act (LDA), que obligaba a las organizaciones dedicadas a hacer lobby a publicar semestralmente un resumen de sus actividades, sus gastos y la lista de los lobistas que tenían empleados.

Tras el escándalo de corrupción y tráfico de influencias protagonizado por el lobista Jack Abramoff, el Congreso americano aprobó en 2007 la Honest Leadership and Open Government Act (HLOGA). Esta nueva norma endureció el control sobre los lobistas, obligándoles a publicar el informe de sus actividades con más frecuencia (cada 4 meses) y a revelar todas las contribuciones que realizan a candidatos, comités y PACs. Asimismo, la ley establece plazos de hasta 2 años para congresistas y sus empleados de más alto nivel durante los cuales tienen prohibido ejercer la actividad de lobby tras abandonar el ámbito público.

Este cambio legislativo, unido a la política de Obama de restringir la contratación de lobistas en la administración, aporta motivos a los lobistas para no registrarse, ya que ello les supone una carga muy importante en términos de reputación y les puede limitar sus perspectivas profesionales.

Si los lobistas quieren evitar registrarse, la misma HLOGA contiene la excepción que lo hace posible: la ley dice que si un profesional no dedica más de un 20% de su tiempo a hacer lobby, éste no tiene que registrarse como lobista y, por tanto, no está sujeto a ninguno de las obligaciones de control y transparencia incluidas en la HLOGA.

De acuerdo con los datos publicados por OpenSecrets en su informe Lobbyists 2012: Out of the Game or Under the Radar?, que analiza la actividad de los lobistas en Estados Unidos en el año 2012, más del 46% de los lobistas que estaban en activo en 2011 pero no en 2012 continuaban trabajando para los mismos empleadores. Ello sugiere que estas personas seguían haciendo el mismo trabajo, pero sin llegar a dedicar el 20% de su tiempo a contactar con congresistas y otros oficiales de la administración, por lo que quedaban eximidos de la obligación de registrarse y publicar sus actividades.

El hecho de que casi la mitad de las personas que dejaron de registrarse entre 2011 y 2012 permanecieran a sueldo de las mismas empresas, unido a que en 2008 –el año después de la aprobación de la HLOGA– se produjo la segunda mayor caída en el número de lobistas registrados, permite concluir que no sólo la crisis económica ha frenado la actividad de lobby en Estados Unidos, sino que el endurecimiento de la normativa reguladora ha provocado que parte de los lobistas hayan optado por aprovecharse de los resquicios legales para no tener que informar de sus actividades.

En una conferencia celebrada el 18 de febrero en la Fundación Rafael del Pino, Tony Podesta, fundador y presidente de la reconocida firma de lobbying Podesta, afirmó que la mala situación económica había repercutido negativamente en la industria del lobby, pero que la reducción en el número de lobistas registrados se debía también a que “algunas personas están escapando de sus obligaciones legales”.

Asimismo, Tony Podesta añadió que, “cada vez más, las relaciones gubernamentales son un trabajo de comunicación y relaciones públicas, de movilizar a la gente y emitir anuncios de televisión, y no tanto dirigirse directamente a congresistas o funcionarios de la administración”. El contacto con legisladores y oficiales de la administración es lo que la HLOGA prevé como actividades propiamente de lobby, de modo que si los profesionales centran su ejercicio en otras estrategias –sin utilizar más del 20% de su tiempo a actividades “tradicionales” de lobby– pueden esquivar la obligación de registro.

Con independencia del peso de los distintos factores en la bajada del número de lobistas registrados en Estados Unidos, el hecho cierto es que no todos los lobistas que han dejado de registrarse han abandonado la profesión, ya que, como hemos visto, muchos de ellos siguen trabajando en el mismo puesto y para la misma compañía.

Como dijo Louis D. Brandeis, juez del Tribunal Supremo de los Estados Unidos a principios del siglo XX, “la luz del sol es el mejor de los desinfectantes”. En este sentido, la actividad de lobby no debe ejercerse en la sombra y al amparo de lagunas legales arbitrarias, sino que debe estar bajo la luz para que sea visible y transparente. Por eso una vez más nosotros seguimos proclamando: luz y taquígrafos para la necesaria relación entre lo público y lo privado.

No obstante,  la HLOGA americana nos demuestra los límites de cualquier texto normativo: la ley hace justicia, pero no hombres justos; la ley promueve la transparencia, pero no hace hombres o lobistas transparentes. Por muy estricta y controladora que sea cualquier ley que regule el lobby, fracasará si no va acompañada de una educación y una cultura en la que pese más la honestidad y el buen hacer que el dinero.

20
feb

El nuevo Programa Avanzado de Lobby&Advocacy: Gestión Transparente de Intereses Públicos y Privados se desarrolla en el IE Business School, considerada en 2013 la escuela de negocios nº 1 de Europa, según el ranking del Financial Times (diciembre 2013) para los Programas de Executive Education, donde se enmarca este programa.

 

El Programa Avanzado es un Programa más concentrado y enfocado específicamente a la creación y gestión del Departamento de Asuntos de Gobierno o Asuntos Públicos de las organizaciones. Es un programa de 56 sesiones (viernes por la tarde y sábados por la mañana, que comenzará a finales de abril y finaliza en julio). El coste total es de 7.900 euros.

 

 

19
feb

Madrid, miércoles 12 de febrero de 2014, 19:30h
Aula Magna, C/ María de Molina 11
IE Business School

El Secretario de Estado de Telecomunicaciones y para la Sociedad de la Información, D. Víctor Calvo-Sotelo, impartió la conferencia Gobierno y empresas en el desarrollo de la Agenda Digital Española, el miércoles pasado en el Aula Magna del IE Business School.

“Las T.I.C son un sector clave para la sociedad, una palanca de cambio para el desarrollo económico del país y una palanca de competitividad”, declaró el Sr. Calvo-Sotelo. En este sentido, el Secretario de Estado señaló que en las pymes digitalizadas se produce un 10% más, se exporta un 50% más y se genera un 50% más de empleo en comparación con las empresas estancadas en la era analógica. No en vano, en Europa, existen hoy en día 300.000 vacantes en el sector TIC por falta de expertos tecnológicos cualificados que las ocupen.

La Unión Europea y la globalización son una fuerza imparable para el sector de las telecomunicaciones, recalcó. Calvo-Sotelo. Por ello, el reto es crear un mercado único digital, algo complicado, porque cada Estado Miembro tiene una concepción distinta de la protección de datos, una regulación diferente, etc.

En este sentido, la Agenda Digital Española es una adaptación a la realidad española de la Agenda Digital Europea, que la SETSI está desarrollando según  las necesidades específicas de nuestra sociedad. Un comité de expertos redactó el borrador, que luego se publicó en la página web del ministerio para su consulta pública. Como ejemplo de participación ciudadana en el desarrollo de la agenda digital, el Secretario de Estado dijo que se recibieron 525 propuestas, algunas de las cuales fueron incluidas en el texto definitivo de la Agenda.

Otro ejemplo de dicha participación de la Sociedad Civil en el desarrollo de iniciativas del gobierno fue la tramitación del Proyecto de Ley General de Telecomunicaciones. Este proceso fue alabado explícitamente en el Dictamen del Consejo de Estado, lo que pone de manifiesto un primer paso en materia de transparencia por parte de la Administración.

Ahondando en la idea de cómo las TIC pueden facilitar la participación de la sociedad civil en los procesos administrativos, el Sr. Calvo-Sotelo explicó que el Gobierno británico tiene unificadas todas las webs de sus ministerios en un único portal. (https://www.gov.uk/)

Durante el turno de preguntas, uno de los asistentes inquirió al Sr. Calvo-Sotelo sobre cómo se integra la propiedad intelectual dentro de la Agenda Digital, a lo que el Secretario de Estado respondió que el mundo de los contenidos está especialmente afectado por la revolución de las nuevas tecnologías. “El mundo de los contenidos es cultura y es industria”, manifestó en su intervención. Dentro de la Agenda Digital, existe una doble vía: la lucha contra la piratería y ayudar a las industrias culturales a desarrollarse en internet. “Las Administraciones Públicas deben ayudar en este proceso”, sentenció.

En el campo de la actividad del lobby, Calvo-Sotelo opina que cada vez hay menos empresas que van a los ministerios a preguntar: “¿qué hay de lo mío?” Desde su punto de vista, se ha cambiado la concepción de cómo las empresas explican sus intereses, razonando ahora más sus posturas en términos de creación de empleo, mayor competitividad u otros argumentos.

Por último, el Secretario de Estado emplazó a los participantes a estar atentos a lo que se dice en la próxima conferencia internacional que el Gobierno de Brasil organiza en Sao Paulo los días 23 y 24 de abril de 2014, donde se pretende buscar un consenso para la gobernanza mundial de internet.

Dentro del marco de la presentación del IV Programa Avanzado Lobby&Advocay. David Córdova, Director del PA Lobby&Advocacy y Socio-Fundador de Vinces y Elena Herrero-Beaumont, y Directora Adjunta del Programa y Socia de Vinces fueron los encargados de moderar el debate. 

http://www.ie.edu/execed/pslobby?_adptlocale=en_US

 Entre los asistentes acudieron directores de asociaciones del sector de propiedad intelectual, directivos de organizaciones empresariales, decanos de colegios profesionales, miembros de la Administración Pública, agentes de lobby en Bruselas, etc. 

 

15
feb

Jesús Lizcano, Presidente de Transparencia Internacional España, confiesa no conocer en detalle la cultura del lobby. Pero se ha visto 1358948497841transparenciadnobligado a acercarse después de que la sede en Berlín de la organización internacional que preside en España decidiera embarcarse en un proyecto sobre la actividad titulado “Lifting the lid on Lobbying”. La idea es hacer un diagnóstico de las prácticas de lobby en 16 jurisdicciones para ofrecer una serie de recomendaciones encaminadas a aumentar la transparencia y luchar contra la corrupción.

En una de las últimas reuniones con sus colegas de Transparencia Internacional reconocieron que si la esencia del lobby es influir en la regulación de manera legítima para avanzar en determinadas agendas, la acción de su organización es indudablemente la de un lobby, aunque un lobby bueno.

Como venimos insistiendo desde que comenzamos a desarrollar este programa de lobby & advocacy en el IE Business School hace cuatro años, el lobby profesional es el antídoto contra la corrupción y damos la enhorabuena a Transparencia por esta iniciativa.

En una entrevista reciente, Jesús compartió con nosotros su visión sobre algunos de los temas relacionados con lobby, transparencia y corrupción, que reproducimos a continuación.

EHB: ¿Qué es lo que más te frustra del lobby que estás realizando en aras de la transparencia en España?.

JL: De los años que llevamos impulsando la transparencia a nivel legal e institucional hay que reconocer un importante cambio -debido en buena medida a la presión social- en la actitud de la clase política y de los Partidos, así como de los grupos parlamentarios en su actitud respecto a la transparencia. Hace algunos años los partidos políticos no nos hacían mucho caso, ni tampoco mostraban inquietud alguna porque hubiera en España una Ley de transparencia. En los dos últimos años todos han reconocido -quizá a la fuerza- la necesidad de una mayor transparencia social y la necesidad de una ley al respecto, para ponernos así a la altura de los restantes países europeos. En todo caso todavía es manifiestamente mejorable la actitud de la clase política, y sobre todo de los Partidos, en aras de la transparencia, que no han hecho además los esfuerzos suficientes para ponerse de acuerdo al tramitar la reciente Ley de Transparencia, y es por ello en buena medida por lo que la misma ha quedado bastante incompleta.

EHB: ¿Qué porcentaje del total de vuestras propuestas dirías que se ha recogido finalmente en la Ley de transparencia, acceso a la información pública y buen gobierno?

JL: En Transparencia Internacional España hemos colaborado en el proceso de gestación de esta Ley, primero en el Grupo de Expertos que trabajó analizando el proyecto de ley y aportando posibles mejoras en el texto, y después, hemos comparecido tres miembros de la Dirección de Transparencia Internacional España (Antonio Garrigues, Manuel Villoria y yo mismo) en el Congreso de los Diputados proponiendo a los señores Diputados cambios que se deberían realizar en el texto legal. Si hemos de calcular un porcentaje, yo lo dejaría en menos de un 50 por ciento de aceptación de nuestras propuestas al respecto. En todo caso creo que algo hemos logrado (junto con otras instituciones), sobre todo en cuanto al tipo de entidades que finalmente se han incluido en la Ley de Transparencia, tales como: Partidos políticos, Sindicatos, Organizaciones empresariales, Casa Real, etc.

EHB: ¿Cuál es el principal obstáculo que te encuentras en tu lucha por una mayor transparencia en el sector publico?

JL: En España hay una amplia y ancestral inercia negativa en las instituciones públicas y en los funcionarios, no solamente para publicar información, sino para proporcionar aquella que puedan pedir los ciudadanos. Afortunadamente, ese tradicional obstáculo va a ser necesariamente superado por los requisitos y las obligaciones que establece la nueva Ley, de forma que las instituciones públicas van a tener que publicar en sus respectivas webs una gran cantidad de información, y por otra parte tendrán obligación de facilitar a los ciudadanos la información que soliciten. Es un cambio radical en la relación de la administración pública con el ciudadano, y que esperamos que cumpla de forma rápida y eficaz.

EHB: Interesante el Índice de Transparencia de los Parlamentos. ¿Cómo está funcionando? Cuéntanos con qué os estáis encontrando.

JL: A través del Índice Transparencia de los Parlamentos estamos evaluando el nivel de apertura informativa de los diecinueve Parlamentos existentes en España, esto es, los dos estatales (Congreso y Senado) y los diecisiete Parlamentos autonómicos. En principio, y como ha ocurrido con otras entidades públicas que venimos evaluando (Ayuntamientos, Diputaciones, Comunidades Autónomas, etc.) el primer año va a ser el más difícil para estas instituciones, y probablemente los resultados no sean los óptimos, pero en cualquier caso sabemos que estas últimas semanas muchos parlamentos están haciendo un importante esfuerzo para mejorar la información que hacen pública, y por lo tanto obtendrán una calificación mejor que la que nosotros les hemos hecho llegar en nuestra Evaluación provisional. Por otra parte, y como ha ocurrido igualmente en otras instituciones públicas evaluadas, es de esperar que en las próximas ediciones de este Índice vayan mejorando estas instituciones parlamentarias en cuanto a su nivel de transparencia.

EHB: La transparencia es el antídoto contra la corrupción. ¿Pero no es necesaria acompañarla de una sociedad civil más activa? A los españoles se nos acusa de indolentes, de tener una sociedad civil débil. ¿Se te ocurren ideas de cómo movilizar a la ciudadanía para que exija más a su clase política?

JL: Efectivamente, la transparencia es el mejor antídoto contra la corrupción, ya que aunque no la elimina, sí la dificulta, y en definitiva, evita que prolifere incontroladamente. En todo caso, la transparencia ha sido siempre una asignatura pendiente en España, situación que gracias a la sociedad civil va mejorando, por la concienciación que generamos en los políticos y en los cargos públicos. Es cierto que nuestra sociedad civil ha estado en general poco activa a la hora de propiciar mejoras y cambios en esta situación, si bien creo que está cambiando en estos momentos, y las ONG´s, las universidades, etc. estamos aumentando nuestra sensibilidad y nuestras iniciativas para propiciar una actitud más beligerante y menos permisiva por parte de los ciudadanos ante la corrupción. Hay diversos caminos para concienciar a la ciudadanía en este terreno: a través de la labor divulgativa de estas organizaciones, de los artículos en prensa, de los actos públicos, de las redes sociales, etc. que ayuden a canalizar la creciente indignación y posicionamiento de los ciudadanos frente a la corrupción.

EHB: ¿Ves la posibilidad de construir en España websites como www.pogo.org o www.propublica.org?

JL: En España ya hay distintas organizaciones en la sociedad civil que promueven información y tienen websites que permiten una interacción, una canalización de denuncias, etc. contra la corrupción, el fraude, los abusos de poder, los indultos indiscriminados, etc. No estamos todavía al nivel de otros países, pero ya se va avanzando en este terreno.

EHB: ¿Tienes algún amigo político, ejerciendo en estos momentos la política? En tal caso, ¿te ha mostrado en alguna ocasión su posición sincera sobre el tema de la transparencia y la corrupción?

JL: Amigos, lo que se dice amigos, políticos no tengo, pero sí tengo bastantes conocidos e incluso colegas universitarios, que están o han estado metidos en política, y muchos de ellos me han mostrado a menudo su grado de frustración por el funcionamiento de sus respectivas formaciones políticas, la poca democracia interna existente, así como la escasa transparencia interna y externa que muestran estas organizaciones. En España tenemos otra importante asignatura pendiente en cuanto a los Partidos políticos, ya que la partitocracia existente impide que haya el necesario equilibrio de poder entre estos Partidos y la sociedad.

EHB: ¿Tienes algún amigo empresario? ¿Qué opina de estos temas?

JL: Muchos empresarios opinan y conocen, tal como se ha demostrado por ejemplo en el reciente Informe de la Unión Europea sobre la Corrupción, que sigue existiendo un alto nivel de corrupción en las relaciones entre empresas y la Administración, sobre todo en algunos sectores y en algún tipo de entidades públicas. Es algo que aunque va disminuyendo muy lentamente por la existencia de mayores controles, de menores posibilidades de especulación urbanística indiscriminada, etc. tiene todavía sin embargo un amplio recorrido de mejora, y los ciudadanos, las organizaciones sociales, los consumidores, etc. tenemos un importante desafío para el futuro en esta materia.

EHB: En Lobby Transparente estamos tratando de liderar el proceso de normalización del lobby en España porque creemos que ello contribuirá también a alimentar la transparencia y a luchar contra la corrupción. ¿Qué opinas de los lobbies?

JL: Mi opinión de los lobbies tiene una doble perspectiva: por una parte, creo que son positivos porque pueden ayudar a mejorar desde un punto de vista técnico el nivel de claridad y eficacia social de muchas normas legales; por otra parte, al no estar regulada legalmente ni identificada de forma clara la naturaleza y el marco de actuación de los lobbies, puede dar una sensación negativa a los ciudadanos de que son personas o entidades que intentan lograr unos cambios legales de forma atípica y en beneficio propio o de sus clientes. Es por ello que creo necesaria una mayor transparencia en el terreno de los lobbies, que haya una clara identificación de los mismos mediante el correspondiente registro público, que se regulen mínimamente sus actividades, y que en definitiva se llegue a conocer e incluso se valore positivamente su posible contribución en los procesos de emisión y promulgación de las leyes.

13
feb

El gasto de las compañías y organizaciones americanas en lobbying se ha reducido por tercer año consecutivo, y sólo unos pocos sectores invirtieron más en 2013 que el año anterior. Según datos publicados recientemente por OpenSecrets, el gasto total en hacer lobby a nivel federal cayó un 2,9%, lo que supone una reducción de 100 millones de dólares (de 3.300 millones de dólares gastados en 2012 a 3.200 millones en 2013).

De los 92 colectivos que ha analizado OpenSecrets, sólo 40 de ellos incrementaron su inversión en hacer lobby el año pasado. En cuanto a incremento porcentual de su gasto, encabezan la lista los grupos favorables al control de armas, que invirtieron en un 824% más de lo que lo hicieron en 2012. La diferencia de un año a otro es tan grande porque en 2012 estos grupos apenas participaron con 240.000 dólares, y en 2013 escalaron hasta los 2,2 millones.

Otros dos colectivos con grandes subidas en su gasto en lobbying fueron los grupos pro-demócratas y los favorables al aborto. En concreto, las organizaciones pro-Demócratas pasaron de gastar 938.000 dólares en 2012 a más de 5 millones de dólares en 2013. Y los pro aborto pasaron de invertir 1,2 millones de dólares en 2012 a 1,9 millones en el 2013.

Entre los mercados consolidados, la mayor subida fue para la industria de procesamiento y venta de alimentos (seguridad alimentaria), cuyos costes en lobbying aumentaron de $29,3 millones en 2012 a $39,5 millones en 2013.

Entre los sectores que sufren una mayor caída en su inversión en hacer lobby, lideran la lista las asociaciones empresariales, con un recorte de 64 millones entre 2012 y 2013.-¿también están en crisis las asociaciones empresariales americanas? – Este declive se explica por la desinversión de la US Chamber of Commerce. Esta organización, que había sido líder en gasto en hacer lobby en 2012 con un desembolso de 136,3 millones, contrajo su dotación hasta los 74,7 millones en 2013.

Tras la Cámara de Comercio, la segunda mayor caída fue para el gigante petrolífero Shell, cuyo gasto en lobbying cayó de 14,4 millones a 9 millones de dólares entre 2012 y 2013.

Un año más, el número de lobistas registrados a nivel federal también disminuyó, alcanzando su cifra más baja desde 2002. De acuerdo con los datos del Congreso, el número de lobistas registrados en 2013 fue de 12.283, mientras que en 2012 el colectivo era de 12.436, un declive del 1,2%.

3
feb

Gobierno y empresas en el desarrollo de la agenda digital española

Escrito el 3 febrero 2014 por Elena Herrero-Beaumont en Noticias

Quisiéramos invitarte a la conferencia-coloquio “Gobierno y empresas en el desarrollo de la agenda digital española” con motivo de la presentación de la 4ª Edición del Programa de Lobby&Advocacy: Gestión Transparente de Intereses Públicos y Privados del IE Business School, que tendrá lugar el próximo miércoles 12 de febrero a las 19.30hrs en C/María de Molina, 11.

Contaremos con el Secretario de Estado de Telecomunicaciones y para la Sociedad de la Información, D. Victor Calvo-Sotelo, que explicará cómo el gobierno y las empresas están colaborando en el desarrollo de la Agenda Digital Española.

El éxito de dicha Agenda Digital se medirá por el futuro desarrollo de una sociedad digital donde hogares y empresas  dispongan de servicios de acceso a Internet con velocidades cada vez más avanzadas, y donde se aliente el crecimiento económico y la generación de empleo.

A continuación verás todos los detalles del acto.

Confiamos en que pueda ser una buena ocasión para vernos.
Con motivo de la presentación de la IV Edición del
Programa Lobby & Advocacy: Gestión transparente de intereses públicos y privados
febrero-julio 2014

IE Business School le invita a la conferencia-coloquio:

“Gobierno y Empresas en el desarrollo de la Agenda Digital Española”

D. Victor Calvo-Sotelo, Secretario de Estado de Telecomunicaciones y para la Sociedad de la Información

Introduce el programa:

Dña. Elena Herrero-Beaumont, Directora Adjunta del Programa y Socia de Vinces

Modera:

D. David Córdova, Director del Programa y Socio Director de Vinces

Madrid, miércoles 12 de febrero de 2014 a las 19:30h
Aula Magna, C/ María de Molina 11

Imprescindible, confirmar asistencia a Silvia.malagon@ie.edu

El objetivo del Programa Superior de Lobby & Advocacy es presentar de forma estructurada los conocimientos políticos, regulatorios y del ámbito de la comunicación, así como las habilidades directivas necesarias para representar de forma profesional los intereses de su organización.

14
ene

“La Cultura como Marca Española”

Escrito el 14 enero 2014 por Elena Herrero-Beaumont en Noticias

Con motivo de la presentación de la IV Edición del
Programa Superior Lobby & Advocacy: Gestión transparente de intereses públicos y privados
febrero-julio 2014

IE Business School le invita a la conferencia:

“La Cultura como Marca Española”

D. José María Lassalle, Secretario de Estado de Cultura

Expondrá su visión sobre la cultura española como marca-país y su proyección exterior, y de cómo potenciar la Marca Española como herramienta para alcanzar una mayor influencia en las relaciones internacionales en el entorno actual.

Presenta:

D. David Córdova, Director del Programa y Socio Director de Vinces

Madrid, martes 21 de enero de 2014 a las 9:30h
Aula Magna, C/ María de Molina 11

Imprescindible, confirmar asistencia a Silvia.malagon@ie.edu

El objetivo del Programa Superior de Lobby & Advocacy es presentar de forma estructurada los conocimientos políticos, regulatorios y del ámbito de la comunicación, así como las habilidades directivas necesarias para representar de forma profesional los intereses de su organización.

 

11
dic

En este video Hans Rosling es capaz de contar la historia de 200 años de 200 países y procesando 120.000 todo ello en 4,42 minutos. Imagen de previsualización de YouTube Éste es el sueño y obligación de todo profesional de los asuntos corporativos: Poder exponer una decena de argumentos basados en miles de datos y todo ello en menos de 5 minutos. Tiempo máximo para que el interlocutor (p.ej. secretario de estado, diputado o director general) no sea interrumpido por su jefe de gabinete, la llamada del Ministro o se distraiga por la presión que le supone la rueda de prensa posterior a tu reunión. La principal razón de ser de esta profesión consiste en legitimar los intereses de la organización, y una de las herramientas para ello es defender los intereses con datos objetivos y veraces. ¡Y cuántos más, mejor! El big data se convierte, por tanto, en una herramienta sólida y objetiva de la defensa de intereses, dando un salto cualitativo frente a las manidas encuestas de opinión por ejemplo -en las que se oculta con cierta frecuencia el valor de la muestra y el margen de error-. Como dice Borja Adsuara, la aplicación del big data también puede servir a los Gobiernos y Parlamentos para analizar las opiniones de los ciudadanos, sobre cualquier asunto, en tiempo real; y disminuir la brecha que existe actualmente entre la Política y la Sociedad. A practicar, amigos: Ministro, ¿me concede 5 minutos para explicarle los intereses de mi organización? Si me paso de los 5 minutos, algo estoy haciendo mal!!

27
nov

Campañas de Big Data: el nuevo lobby de datos

Escrito el 27 noviembre 2013 por Elena Herrero-Beaumont en Noticias

Cabecera-PS-Lobby-2014

Con motivo de la presentación de la IV Edición del
Programa Superior Lobby&Advocacy: Gestión transparente de intereses públicos y privados
febrero-julio 2014

IE Business School le invita a la conferencia-coloquio:

“Campañas de Big Data: el nuevo lobby de datos”

La revolución del Big Data está transformando el mundo empresarial y también el político. En estos momentos, no son muchos los expertos y profesionales que pueden medir el alcance de esta revolución, pero sí los que pueden constatar las oportunidades que presenta en diversos contextos. Entre otras, creemos que el Big Data abre un espacio para que aquellos que participan en la toma de decisiones en una sociedad puedan influir legítimamente, de ahí que hayamos querido utilizar la expresión de “lobby de datos”.

En esta conferencia-coloquio queremos presentar esas oportunidades desde distintas ópticas: la de un alto directivo de una las operadoras de telecomunicaciones más grandes del mundo; la de una periodista de investigación, que ha podido constatar cómo su información basada en datos está transformando regulaciones; la de un diputado, que ha de tomar decisiones en el Congreso en un entorno de creciente complejidad; y la de un experto y consultor en transparencia, democracia y TICs, que conoce cómo aprovechar estas herramientas para el desarrollo de campañas de movilización social . Con estos perfiles también queremos debatir e incluso especular sobre el futuro del Big Data para las empresas, las instituciones públicas y la sociedad civil.

Introduce:

D. David Córdova, Director del Programa y Socio Director de Vinces

Modera:

Dña. Elena Herrero-Beaumont, Directora Adjunta del Programa y Socia de Vinces

Intervienen:

D. Carlos López Blanco, Director Global de Asuntos Públicos y Corporativos de Telefónica.

D. Pablo Casado, Diputado en el Congreso y Portavoz de la Comisión para la Unión Europea del Congreso.

Dña. Mar Cabra, Periodista de Investigación y Analista de Datos para el International Consortium of Investigative Journalists

D. Rafael Rubio, Profesor Titular de Derecho Constitucional, Universidad Complutense de Madrid

Madrid, miércoles 11 de diciembre de 2013 a las 19:30h
Aula F-001, C/ María de Molina 2

Imprescindible, confirmar asistencia a Silvia.malagon@ie.edu

El objetivo del Programa Superior de Lobby & Advocacy es presentar de forma estructurada los conocimientos políticos, regulatorios y del ámbito de la comunicación, así como las habilidades directivas necesarias para representar de forma profesional los intereses de su organización.